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2011·冬月·湘西（一） - [行走·travels]
2011-11-28
2011.11.26 周六
今天坐火车去吉首，再转车去凤凰，23个小时的火车。
我的计划是去凤凰待两天左右，在长沙待一两天回沪，中间灵活安排，也许从凤凰去沅陵、桃源、常德这些沈从文书里提到过的沿沅江水系的大小城市。沅陵有个宗教街，回释耶新都有庙堂散落；常德&ldq... -
什么是企业管理软件 - [管理·management]
2010-08-29
佟平
企业管理软件是企业应用软件的另一个名字。
很久前朋友就问过这个问题。什么是企业应用软件 ？就是企业里面用的软件吗？通信系统软件不也是被企业应用的软件吗？广义上说，从字面这样讲不错。大部分时间我们在用到这个词时，指得是一个更狭窄的含义 。
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some thinking about Scrum/Agile - [管理·management]
2010-08-19
SCRUM/Agile mode:
Important characters: Collaboration/self-management/focus on importance things/early feedback & quick adaption
1. collaboration: especially close cross-function (product management - developer - tester) collaboration.
Not functional separated teams work together, but a projectized team with functional members working together.
2. self-management
people need to be involved in both planning and doing their own or relevant tasks.
3. focus on important things
Important things are always comparative; so at a certain time, it should be always a limited part - the ones important enough, the ones limited enough for focusing and delivering.
4. early feedback & quick adaption
Feedback is closely based on point 3 - delivery of important and limited things brings out quick feedback; feedback is also related to iterations, if there is no iteration imported feedback doesn't helps the single project using it.
SCRUM Practices Applicability:
New features more than maintenance.
SCRUM Master/Agile team leader:
1. the SCRUM master is responsible for the overall delivery of the project as usual as the non-agile project leader
2. a servant and mentoring leader more than an instructive/commanding leader
3. control the objectives & results of the project; other than control people.
2009.1
2010.8.19
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ipad为什么会火？ - [杂谈·essays]
2010-08-15
朋友问起，ipad为什么会火？
其实会有很多方面的因素，比如苹果一贯的追求极致和完美，我并没有深入地去想。但有一点，乔布斯看清 了方向，ipad顺应了潮流。
撇开具体苹果，其实问题是为什么平板电脑会火。
ipad的便携与小巧。大部分人在办公 室之外的时间使用电脑主要是在读。如果只是读，平板电脑就非常有利。笔记本电脑本质上比平板电脑唯一多的地方就是连体的硬键盘。
另外就是与 无线网络的结合&mdas... -
如何管理老板 - [管理·management]
2010-07-24
How to Manage the Boss
Peter Ferdinand Drucker, Managing for the Future: The 1990s and Beyond
如何管理老板
文 彼得·费迪南德·德鲁克
译 佟平
包括大部分总裁在内的大部分管理者都有一个老板。几乎没人比老板对一个管理者的绩效和成功更为重要。然而尽管市面... -
你 喜欢摄影吗？我想至少我们喜欢留住美以及与自己相关的人和物。我们也常会惊叹于出自摄影师或者朋友之手的漂亮画面。然后感慨：相机真 专业，或者是技术真好。感慨中带着羡慕。
没错，很多杰出的作品用到了专业的相机，表现了摄影师精湛的技术，但这并不是 所有的方面。而对于手中也许只有一个卡片机的摄影新手，如 何让摄影走进自己？如何把羡慕变成照片的美和欣赏自己作品时的满足感？途径当然有，而且不止一条。 我把基本的途径归为两种：从技术入手和从艺术入手。当然，如果摄影是你的兴... -
管理知识工作者 - [管理·management]
2010-07-18
Managing the Knowledge Worker
By Peter F. Drucker, TheChanging World of the Executive
管理知识工作者
文 彼得·F·德鲁克
译 佟平 2010.07.11
在发达经济 中，直接的生产工人—技工，泥水匠，农民—在劳动人口中的比例稳... -
essense of scrum - [管理·management]
2010-06-01
1. collaboration
2. self-management
3. focus on important things
Important things are always comparative; so at a certain time, it should be always a limited part - the ones important enough currently, the ones li... -
创新型组织（The Innovative Organization） - [管理·management]
2009-12-27
文 彼得·F·德鲁克
译 佟平
（仅供学习交流，勿作商业用途）
人们普遍认为大公司不会创新。事实绝非如此：默克（Merck），花旗（Citibank），3M只是极具创新精神的企业巨人中的3个例子。事实的另一方面是，要想成功创新，不管一个企业大小，它的经营必须跟“管理良好”的企业不同。
创新企业理解创新始于新思路（new idea），或者说新主意（new id... -
伤风与流感（common cold and flu） - [生活·life]
2009-12-24
文 佟 平
你一天睡几个小时？8个以上？恭喜你。
维基的统计显示，睡觉时间少于7个小时的人罹患普通感冒病毒的概率是睡觉超过8个小时的人的3倍。
因为一个小项目，对伤风和流感做了个小研究。伤风就是普通感冒（common cold），流感就是流行感冒（flu）。为了更科学和清晰明确，这里把普通感冒称之为伤风。这是感冒的划分方法之一，伤风与流感覆盖了所有感冒。
伤风和流感在汉语里都被称之为某种感冒，有其不严密性，另一方面它们确实有共通之处…… -
信息化组织（The Information-Based Organization） - [管理·management]
2009-11-25
文 彼得·F·德鲁克
译 佟平
“未来办公室”基本上仍属猜测。
但是未来的组织正在迅速成为现实——一种信息作为主轴以及中心结构性支持的架构（structure）。许多企业——例如美国的Citibank；加拿大跨国拖拉机制造商Massey-Ferguson；一些大型日本贸易公司——正在基于信息流积极重塑他们的管理架构。在任... -
Lean Manufacture and The Market Economy - [管理·management]
2009-11-16
by Tong Ping
Fellow members, today let's start from a popular word in p.a.s: lean.
Anyboby heard about lean? Please raise your hand.
Anybody heard about lean manufacture?
精益生产 in Chinese. That's it.
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questions of 6 sigma - [管理·management]
2009-08-18
1. How to define 6 sigma in service industry and software industry or other industries?
If defect rate 0.00034% cannot be properly defined in service or software industries, what's the base and rationale to apply it in them?
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大道相通 - 精益生产(Lean Manufacture)与计划经济、市场经济 - [管理·management]
2009-08-12
在公司听了一个讲座。
客户公司的管理人员给我们介绍制造业的精益生产以及其中的管理理念的变更。
最近一直听到一些很流行的词，lean，lean management。客户介绍时，主题也是lean manufacture，源自Toyota。后来一查，原来lean manufacture就是精益生产，一个很多人都耳熟能详的词儿。一直在寻思lean management怎么个翻译，译为精益管理不知道是否恰当。而公司推行的lean，似乎更多涵盖了软件行业的敏捷管... -
伊犁的风土 - [行走·travels]
2009-07-13
新疆十日，如白驹过隙。一个生人，我只是刚刚感受到这方风土的一点气息。
天山绵延，横贯一省，我们的路就顺着北天山向西。
……
大道无争：乐享和平，每个人心里都是一样的祈盼。不一样的常只是路途和手段。
不待言说，张力之下的平和只是一种伪象。
大 同之下，的确会有和平——差异已无，血脉不会尽除，文化、精神已成历史、或进橱窗，冲突碰撞的基础已不复存在，带来的是孤芳自赏的和平。和平之际，本可彼 此尊重的文明与文化已经消失。痛苦永远只是在过程中，不管是血腥的，还是悲情的，就像进入突厥时代的小亚细亚人，就像迎来西班牙王朝的摩尔人。在这样的路 途中，也许有去尊重个体的生存权、发展权的试图；甚至个体的尊严——很难。人类、人们、一个人只是为了活着吗？人当然是要有尊严的活着：一个个体，一群 人，一种文化，一脉传统。重要的不只是百千年后的结果，百千年里的路途依然重要，人、人们活在历史的路上，而不仅仅是一个终点。大同之路依然存在，但路途 应是自发而非遍布张力，但恰是这里往往被粉饰着——如果不是目的论者的大言直说。
和而不同。这应该是另外一种价值观，和平，互相尊重的和 平；这，才是弥足珍贵。想起了电影《撕裂的末日》（Equilibrium）。未来的人们为了消弭人类的一切冲突，而发明了消除人类感情的药物。没有感情的人类当然不会爆发愤怒与冲突，真正被消灭的却是人活着的意义之一。对于更大的尺度，文化的共存、影响，自发融合、孕育新生——而非强行抑止，不正是人类文明发展的意义。个体、文化、传统的尊严、生存权与发展权都应得到彼此的尊重。也许正是这样和而不同的路途，才会真正自发、和平地导向长久的大同之终点 ——这样的大同也许太远；可功利的我们无须也不必奢望看到、看清——大同岂是目标，和平才是所向。……
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从个体行为归因想到群体行为归因以及偏见 - [杂谈·essays]
2009-07-07
心理学讲人在解释别人的行为时基本上有两种倾向：性格归因和情境归因。
性格归因是一个人解释别人的行为时，把动机归结为这个人内在使然，是内心驱动力促使行为的主动发生；情境归因，则强调了环境对人行为的影响，指出了行为主体的被动性。
在人们解释自己的行为时，如果行为是好的，常会从主观的角度来阐释自己的动机；而如果行为是不好的，则会强调环境对自己的逼迫。这又涉及到另外一个概念：人的自我服务偏见；此处不论。
一个人在解释他人的行为时，则常从他人的动机出发，将一个人的行为跟他的主观意愿绑定起来。即便在意识到他人也受环境影响的情况下，或轻或重，依然会依据发生的行为推论其主观意愿。
究 其因，人在解释自己的时候，关注点会发散出去，投放到客观条件上；而在解释他人的时候，暂不论结果的好坏，关注点同样会投射出去，置于行动的主体上，但人 的注意力有限，从而易于忽视行动主体所处的环境，这恰是与解释自己时的不同，从而将结果归结于主体内在特性。如果一个人从录像里历史性地观察自己的行为， 则会同观察他人一样，会增加对行动主体——自己——主观动机方面的注意。
其实对一个群体何尝不是如此？
作为一个 群体，学校，公司，阶层，区域性民众，民族以至更广泛的社会，我们常把自己体现进步的行动归结为我们的传统、文化、社会思想、一个阶层或团体的努力与勤 奋、宗教信仰……而对有悖常理或者人类价值观的事件，则解释为环境使然，条件欠缺；抑或，直接拿群体的利益进行辩护，这是不同于对自己个体行为解释的一 点。（对个体利益的辩护，综归让人心虚；而对群体利益的声张，则常有后援，哪怕这种为群体利益的行为，是其他群体曾践行并对自己造成伤害，哪怕我方曾声讨 挞伐过。就此，特别的，极端强调民族利益高于一切的观点，现在思考来，正是个人利益高于一切的群体版。）
如此，就他人的负面行为，可以把 一个阶层的人解释为懒惰、不勤；可以把一个民族解释为生性好斗（而如果别人的处境和历史和自己历史相近的话，则可以解释为勇敢而热爱自由）；可以把一个地 域的人士解释为刁钻、落后、素质低下；可以把一个政治派别解释为只是专权、蔑视人性而不愿改进。
而反之，类似于个体间的偏见，群体间的归因错误及引发的偏见也常常是存在于相互之间的。2008.05.19
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如果还想看电影，直接到最后……
Sarah Ashley从英格兰万里迢迢到北澳大利亚处理丈夫的农场。自由不羁的牛仔Drover护送她从达尔文港到牧场。却发现丈夫已被害身亡。而凶器，据言是土著老人King George的长矛。Sarah更坚定了卖掉农场，回到英格兰的决心。
农场帮工妇人的小孩儿Nullah，是一个土著混血儿，他的父亲是混蛋Fletcher。Fletcher为Ashl... -
管理自我(彼得·德鲁克) - [管理·management]
2009-06-13
管理自我
文 彼得·F·德鲁克
译 佟平
（本译文仅供学习交流）
历史上的伟大人物无一例外地都会管理自己—无论是拿破仑(Napoleon)、达芬奇（da Vinci）还是莫扎特（Mozart）。 很大程度上讲，是自我管理塑造了这些伟大人物。但是他们都是稀世之才，不论是从他们的天赋还是他们达到的成就来看，以至于人们总视其不在常人之列。现在， 我们这些常人也将必须学习如何管理自我，甚至包括我们当中那些资质最差者。我们必须学习如何发展自我。我们必须正确定位，以做出自己最大的贡献。在人生 50年的工作历程中，我们必须保持警醒、牢记在心，即要知晓何时、怎样去改变、改进我们的工作。
我的长处在何在？...
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